Beheer, advies, implementatie,
interim en techniek
Van Treijen Interim Management & Consultancy of kortweg: VTiM&C is een adviesbureau in en voor de technische dienstverleningssector. VTiM&C is sterk in het oplossen van vraagstukken over de inrichting van een technische onderhoudsorganisatie. En het opstellen en inregelen van een onderhouds- en/of een beheercontract.
Daarnaast is VTiM&C uitstekend in staat om technische dienstverleners in het MKB en kleinere installateurs te ondersteunen in hun visie en strategie. Speciaal waar het
gaat over service en onderhoud en wat dat kan betekenen voor een onderneming in hun branche.
VTiM&C heeft een integrale visie op beheer. Leidend hierin is: de optimale balans tussen de beleving van de gebruiker van de prestaties van het gebouw en de technische installaties in dat bouwwerk. VTiM&C heeft een track record van ruim dertig jaar in de branche van bouw en techniek. VTiM&C heeft de ervaring dat veel technici of montagemedewerkers in het contact met de ‘gewone burger’ - of meer algemeen gezegd - de opdrachtgever er moeite mee hebben om de uitgevoerde werkzaamheden te vertalen naar een helder verhaal.
Visie en Werkwijze
Het logo van Van Treijen is geïnspireerd door het Malin symbool. Dit symbool is afkomstig uit Zweden en vergelijkbaar met het oneindigheidssymbool met daarin een pijl. Het symbool verwijst naar het feit dat dat we alle obstakels moeten overwinnen om vooruit te komen.
De reden waarom ik dit symbool in mijn huisstijl heb opgenomen: het reflecteert een fase van mijn leven, ervaringen met snelle groei, terugval, herpakken, herkennen, verbeteren en hernemen. Tevreden zijn met je pad.
Accepteer en realiseer dat een invulling van een ambitie je bespaart kan zijn gebleven.
TRAININGEN
VOOR TECHNICI
De toenemende behoefte van opdrachtgevers om - bijna realtime - te weten wat een servicemonteur van de technisch dienstverlener heeft gedaan zorgt ervoor dat de verbale en vooral schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid van de technische dienstverlener, naast de vaktechnische competenties, steeds belangrijkere rol opeist. Naast adequate (digitale) systemen die de (service)monteur veel administratie uit handen nemen, is het van belang dat technici ook goede trainingen volgen in communicatie en het gebruik van de hulpsystemen. Maar ook zeker de vaardigheid om de verzamelde informatie te vertalen naar concrete handelingen en/of adviezen aan de opdrachtgever zijn onmisbaar. Alleen dan levert investeren in ‘data gedreven’ werken haar waarde op.
OPDRACHTGEVERS
De klanten van VTiM&C zijn te vinden aan zowel de opdrachtgeverszijde: ziekenhuizen en zorginstellingen,
vastgoed- en kantorenparkbeheerders, enzovoorts als aan de opdrachtnemerszijde: technische dienstverleners, zoals: installateurs, grote (integrale) facilitaire dienstverleners, zoals bijvoorbeeld Sodexo en ISS. Bedrijven waar in het recente verleden intensief mee werd samengewerkt, maar vooral bedrijven met organisatie- en implementatievraagstukken rondom het technische beheer.
Opdrachtgevers o.a.:
ONDERNEMERSCHAP
De toenemende behoefte van opdrachtgevers om - bijna realtime - te weten wat een servicemonteur van de technisch dienstverlener heeft gedaan zorgt ervoor dat de verbale en vooral schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid van de technische dienstverlener, naast de vaktechnische competenties, steeds belangrijkere rol opeist. Naast adequate (digitale) systemen die de (service)monteur veel administratie uit handen nemen, is het van belang dat technici ook goede trainingen volgen in communicatie en het gebruik van de hulpsystemen. Maar ook zeker de vaardigheid om de verzamelde informatie te vertalen naar concrete handelingen en/of adviezen aan de opdrachtgever zijn onmisbaar. Alleen dan levert investeren in ‘data gedreven’ werken haar waarde op.
